eHouse

Баннер на весь экран (23 May 2002)

Технология баннерной рекламы в Рунете обзавелась еще одним оригинальным образцом

Рунет давно уже привык к рекламным акциям, которые проводятся самым оригинальным путем. Если говорить о способах баннерной рекламы, то пользователи постепенно привыкли и к всплывающим окнам и к традиционным уже небоскребам.

На днях же в сети замечен еще один вид баннерной рекламы, поражающий своей масштабностью. При открытии сайта www.InOut.Ru появляется баннер, способный поразить воображение любого пользователя своими размерами.

Всплывающий баннер занимает большую часть экрана и перемещается при попытке прокрутить страничку вверх или вниз. В конечном итоге этот баннер сворачивается в маленькое плавающее окошко, с которой стоит ссылка на страничку с рекламой.

Таким оригинальным способом рекламируется Benefon Q — Акция. В ходе которой каждый, кто купит Benefon Q в период с 10 апреля по 31 мая, получит в подарок фотоаппарат Kodak, приглашение на вечеринку Benefon и возможность выиграть один из 4-х призов (чек на 2500$, 1000$, 500$, 500$ на покупку товаров в сети магазинов).

Таким образом, все четче просматривается тенденция к поиску новых оригинальных решений в области баннерной рекламы. Сделанный ярко баннер привлекает каждого, кто его просматривает, а при желании его можно просто закрыть. Создатели баннерной рекламы осознают, что у большинства пользователей уже выработался специфический иммунитет на обычные баннеры, которые серфер «не видит» уже безо всяких фильтрующих программ.

Приходится искать новые пути концентрации внимания пользователя. При таком подходе основной контент сайта в прямом и переносном смысле остается на втором плане, а не просто отягощается баннером на страничке. Такая технология применяется на InOut.ru впервые, что делает проект от холдинга eHouse своего рода первооткрывателем нового направления в баннерной рекламе Рунета.

вверх

eHouse подмял под себя почти 50% рынка компьютерной e-торговли (31 May 2002)

Общий оборот российских электронных магазинов, торгующих компьютерным оборудованием, составил в I квартале 2002 года $18,8 млн.

Компания SpyLOG по заказу холдинга eHouse провела исследование рынка розничной торговли компьютерами и сопутствующими товарами через интернет в первом квартале 2002 года.

Как сообщается в распространенном сегодня пресс-релизе, исследование было предпринято в связи с тем, что до сих пор отсутствовала достоверная информация о размерах и параметрах российского рынка электронной коммерции. «Фактически, проводившиеся ранее эпизодические исследования основывались на различных косвенных показателях, а еще чаще — на субъективных представлениях авторов исследований», — сообщается в пресс-релизе.

«Данное исследование подтвердило наши собственные оценки, но мы не собираемся останавливаться на достигнутом, — говорит исполнительный директор eHouse Владислав Улендеев. — Рынок продаж компьютерной техники через интернет постоянно растет, и холдинг eHouse уделяет ему самое пристальное внимание».

Электронные магазины холдинга eHouse являются источником богатой статистической информации. На основе этой информации и на базе собственной системы интернет-статистики специалистами SpyLOG была построена модель, позволяющая получить общую картину рынка.

Основной вывод, который можно сделать из исследования специалистов «Спайлога» — общий оборот российских электронных магазинов, торгующих компьютерным оборудованием, составил в I квартале 2002 года $18,8 млн. Из них доля суммарного оборота магазинов холдинга eHouse составляет 45%.

Суммарное же количество всех заказов в российских электронных магазинах, торгующих компьютерным оборудованием, составляет 18 200 в месяц. Более 40% от общего числа заказов составляет доля электронных магазинов холдинга eHouse. Среднее количество заказов в электронном магазине составляет около 9% от общего числа посетителей, просмотревших более 3 страниц сайта магазина.

вверх

На Inout.Ru появилась карта (28 May 2002)

Сегодня «Эволюция Развлечений» проекта InOut.Ru пополнилась еще одним удобным сервисом

Один из самых динамично развивающихся ресурсов Рунета, посвященый досугу и развлечениям в столице — InOut.Ru, сегодня объявил об открытии интерактивной карты Москвы.

Теперь на сайте проекта в описании любого клуба, ресторана, музея, театра или кинотеатра есть кнопка — «Найти на карте». Кликнув по ней, пользователь увидит фрагмент карты с выбранным объектом. Здесь же видны ближайшие станции метро и места отдыха, расположенные неподалеку.

Редакция «Вебпланеты» решила протестировать новый сервис от Inout.Ru. Оказалось, что рядом с ее любимым клубом «Город» находится огромное количество мест, где, судя по всему, можно неплохо перекусить. К тому же, довольно интересно было посмотреть на карту этого района Москвы с высоты птичьего полета.

Картографический сервис проекту Inout.Ru предоставлен информационно-справочным сервером eAtlas.Ru компании «Резидент». Ссылку на интерактивную карту можно найти на главной странице сайта InOut.Ru.

Напомним, что информационно-сервисный сайт Inout.Ru предлагает свои посетителям не только полную афишу московских развлечений, но и массу удобных сервисов (заказ билетов на любые мероприятия, заказ столика в любом ресторане города и многое другое).

вверх

eHouse купил ADT Web Solutions (14 May 2002)

Крупнейший интернет-холдинг Рунета купил компанию ADT Web Solutions

Теперь в холдинге eHouse будут функционировать специализированный департамент web-разработок и профессиональная команда дизайнеров. Для ADT получение в лице eHouse постоянного заказчика означает возможность укрепить свои позиции на рынке web-development.

Одну из первых задач, которую будет решать команда ADT — это создание спец-проектов для афишно-развлекательных ресурсов eHouse, среди которых: Weekend, InOut и Menu.Ru.

Второе значительное преимущество для обеих компаний это консолидация возможностей на рынке интернет рекламы. «Уже в ближайшее время eHouse планирует разместить на всех своих ресурсах сервис-продукт ADT: систему мониторинга поведения аудитории на сайте Action Analyzer. Это позволит теперь в полной мере закрыть все потребности рекламодателей eHouse. Подобная интеграция несомненно даст дополнительные преимущества перед конкурентами», — считают в eHouse.

«Интеграция ADT с сильнейшим холдингом Рунета, являющимся лидером в электронной торговле, позволит расширить масштабы нашего бизнеса и откроет доступ на новые отраслевые рынки, — комментирует Петр Уланов директор ADT Web Solutions, — также теперь у нас появилось больше времени, ресурсов и возможностей для дальнейшего развития и роста созданных нами сервисов, услуг и технологий».

В связи с появлением у ADT новых возможностей и потенциала, в ближайшее время компания планирует свое перепозиционирование на рынке. О сумме сделки ничего не сообщается. Офис ADT в настоящее время расположен в одном из офисов eHouse в Москве на улице Кедрова.

вверх

eHouse открыл Megatravel.Ru (27 April 2002)

Крупнейший интернет-холдинг Рунета открыл туристическое интернет-агентство Magatravel.Ru

Удивить кого-либо туризмом в интернете сейчас достаточно сложно, практически каждая туристическая компания имеет собственный сайт в интернете. Однако как заявляют создатели нового проекта холдинга eHouse - туристического интернет-агентства Megatravel.Ru — это индивидуальный подход к каждому клиенту, что является визитной карточкой холдинга.

«Имея широкий выбор туристических предложений ведущих российских и зарубежных туроператоров, ежедневные спецпредложения и горящие туры, а также билеты в любую точку мира, здесь подберут любой тур по вашему желанию», — сообщают создатели проекта. Всегда в наличии множество разнообразных предложений по организации отдыха или деловой поездки.

Часть предложений регулярно публикуется на сайте агентства www.megatravel.ru, здесь же можно задать любой интересующий вопрос и получить квалифицированный ответ. Как нам пояснили в eHouse, с каждым клиентом интернет-агентства будут работать индивидуально, как и во всех магазинах холдинга. Будет предложен отдых на вкус: пляжный, экскурсионный, а также круизы и детский отдых. Кроме того, постоянным клиентам eHouse предусмотрены скидки.

На Megatravel.Ru также всегда в наличии множество разнообразных предложений по организации индивидуального тура, например на уикэнд, или деловой поездки. Вы можете либо сами выбрать и забронировать гостиницу на любое количество дней в любой точке мира в рубрике «Заказ отеля online», либо обратиться к менеджеру.

В рубрике «Тур дня» Вы найдете самые интересные предложения с подробным описанием программы тура. Например, приглашение на международный авиационно-космический салон «Фарнборо 2002», который будет проходить 22-28 июля в Англии.

вверх

eHouse купил Weekend.Ru (05 April 2002)

Как стало известно нашей редакции, интернет-холдинг eHouse купил проект Weekend.Ru

Между руководством интернет-холдинга eHouse и компанией Gorod-Info JSC достигнута договоренность, в результате которой eHouse становится владельцем интернет-проекта Weekend.Ru.

Напомним, что Weekend.Ru – это один из старейших сайтов Рунета, посвященный досугу и активному безделью. Основные тематики сайта - новости музыки, кино, моды, афиша московских театров и кинотеатров, концертов.

В последнее время вокруг этого проекта ходило много слухов и домыслов. Сообщалось, что компания Gorod-Info JSC собирается закрыть проект в из-за его убыточности. Ведь не секрет, что нынешний Weekend.Ru значительно проигрывает по посещаемости аналогичным и похожим сайтам, среди которых можно отметить Afisha.Ru, InOut.Ru.

Как нам удалось выяснить, Weekend в ближайшее время полностью изменится: над проектом будет работать новая редакция, а также появится совершенно другой, новый дизайн.

Таким образом, новый Weekend станет еще одним изданием среди всех контент-проектов eHouse, среди которых можно отметить InOut.Ru, Menu.Ru и ArtBilet.Ru.

Информацию о сумме сделки нам пока получить не удалось, однако мы надеемся, что в ближайшее время от пресс-службы eHouse поступит официальный прес-релиз.

вверх

BannerBank наращивает мощность (05 April 2002)

Система управления рекламными потоками BannerBankR в ближайшие выходные «переезжает» на новое оборудование

Как нам удалось выяснить, необходимость в этом возникла в последние два месяца, когда количество ежесуточных показов рекламных материалов (включая rich media) достигло почти 35 миллионов.

«На протяжении января, февраля и марта нам приходилось открывать новые сети практически каждый день, что подразумевало очередное повышение трафика. Общее количество сетей на сегодня превысило 870, они объединяют более 70 000 ресурсов российского интернета. Кроме того, значительно возросло количество партнеров АИР «Манифест», использующих BannerBank как средство управления собственными рекламными кампаниями, в том числе и c использованием рекламных материалов формата rich media», - сообщается в пресс-релизе.

В компании приняли все меры для того чтобы свести к минимуму возможные неудобства для пользователей «БаннерБанка». Переход будет осуществляться в выходные дни, под тщательным контролем специалистов команды BannerBank.

«Тем не менее я не исключаю возможности перерыва в работе интерфейсных серверов в течение нескольких часов в субботу 5 апреля. Мы заранее приносим извинения за возможные неудобства - все, что происходит, в конечном итоге делается для повышения уровня сервиса, предоставляемого нашим клиентам», - говорит Даниил Виннер, исполнительный директор АИР «Манифест».

вверх

Just for FUN (08 April 2002)

В интернет-магазине «Болеро» появилась книга-отчет об одном из интереснейших компьютерных проектов интернета

Эта книга говорит на два голоса: программист Линус Торвальдс и журналист Дэвид Даймонд, перебивая и дополняя друг друга, рассказывают очередную вариацию старой сказки о Золушке. Про то, как в Финляндии (седьмой по величине европейской стране гордо подчеркивает Линус), где полгода сумрачно и холодно, в маленькой комнате с плотно занавешенными окнами жил да был тощий, бледный и никому не нужный ботаник. Как он беспрерывно программировал и в итоге создал самую знаменитую операционную систему в мире, женился на шестикратной чемпионке Финляндии по карате, переехал в Калифорнию, стал всеобщим любимцем и отцом трех дочерей.

«Надо смотреть правде в лицо: я был ботаником. Хакером. С самых ранних лет. Я не склеивал очки изолентой, но вполне мог бы, потому что все остальное сходится. У меня были хорошие отметки по математике и физике, но зато никакого представления о поведении в обществе. И в то время ботаников еще никто не ценил», - говорит Торвальдс.

Все началось с того, что студенту захотелось написать собственную программу эмуляции терминала. Ему просто не нравилась программа эмуляции из той версии операционной системы Unix, с которой он работал. Потом он принялся развивать и дополнять ее и вдруг заметил, что у него получилась операционная система. Линус назвал ее Linux и поместил в интернете, призвав желающих вносить в систему изменения. И программисты всех стран, объединившись, стали над ней трудиться.

Этот принцип работа всем миром называется принципом открытых исходников. Линус не изобрел его, а лишь воспользовался его возможностями. Но результат превзошел все прошлые достижения. Операционная система Linux, над совершенствованием которой бесплатно и добровольно работают сотни тысяч программистов со всего мира, стала самой распространенной системой на веб-серверах и потеснила коммерческие продукты известных фирм. Ее не может поставить под свой контроль никакая группа или компания открытая разработка этой системы идет уже десять лет, и присоединиться к проекту в состоянии любой желающий.

«Just for Fun» - смесь биографии Линуса с рассуждениями о технологиях и путях их развития. Здесь масса биографических подробностей, мелких деталей, дающих живое представление об этом самом известном в мире финне. Книга позволяет заглянуть в его творческую кухню (а точнее, спальню ведь именно в спальне были написаны первые варианты Linux) и понять, как под его влиянием изменились современные представления о принципах создания программных продуктов.

Для читателей, неискушенных в программировании, Торвальдс разворачивает увлекательную историю своей жизни. Это история молодого человека, у которого несмотря на бурный взлет его карьеры не закружилась голова. Его рассказ полон занимательных фактов и прогнозов о техническом прогрессе и будущем человечества. Линус даже делает полушутливую попытку раскрыть смысл жизни.

Для технарей это отчет об одном из интереснейших компьютерных проектов. Инициатор этого проекта подробно объясняет, как из игрушки десятка хакеров Linux превратилась в мощный инструмент, которым пользуются огромные корпорации. Линус просто и доходчиво описывает историю системы и принципы ее работы, не перегружая читателей заумной терминологией. Попутно он делится с читателями своими представлениями о будущем Linux и компьютерной индустрии в целом.

вверх

Масяню теперь можно купить в Болеро (28 May 2002)

Интернет-магазин «Болеро» рассказывает «Вебпланете», как Масяня оказалась на его электронных прилавках

Как в случае с заметкой «Правды.Ru», где Масяню поспешили прописать на канале СТС, новость о появлении товаров с символикой этого популярного мульт-персонажа Олега Куваева оказалась правдой. Действительно, теперь в интернет-магазине «Болеро» можно купить различные товары с символикой «Маськи».

У нашей редакции, да и у всех тех, кто пристально следит за всеми перипетиями «Масяни», возникло несколько вопросов к представителям «Болеро», в чьем ассортименте появилась Масяня. На наши вопросы любезно согласился ответить менеджер по маркетингу и развитию «Болеро» Александр Коробков:

— Александр, ассортимент каких товаров с символикой Масяни представлен в вашем интернет-магазине?

— В настоящий момент в нашем магазине представлены следующие сувениры Масяни: бейсболки, майки белые 4-х размеров, кукла большая, кукла малая с карабином и кукла малая с присоской.

— Почему выбран именно ваш магазин?

— Наш магазин был выбран в силу ряда объективных причин: мы оперативно подключились к проекту, дали по сути зеленый свет, а так же предоставили хорошие коммерческие условия. И конечно сам факт того, что мы являемся один из лидеров электронной коммерции в России, сыграл немаловажную роль в решении данного вопроса.

— Появится ли еще в будущем какая-то продукция с символикой Масяни?

— Пока нельзя назвать какие-либо конкретные виды сувенирной продукции или сроки их изготовления, но достоверно известно, что ассортиментный ряд будет расширяться в любом случае.

— Спасибо!

вверх

Перспективы интернет-рекламы весьма туманны (18 June 2002)

Объем рынка интернет-рекламы в 2001 году оценивают Анатолий Шкред и Борис Омельницкий

Вчера во многих интернет-изданиях появилось сообщение о том, что в своем выступлении относительно объемов российского рекламного рынка заместитель министра печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации Андрей Романченко затронул и долю сетевой составляющей данного рынка.

В выступлении на заседании комитета Совета Федерации по информационной политике Романченко отметил, что оборот рынка интернет-рекламы составил в 2001 году 4 миллиона долларов (менее 0,25% от общего объема рекламных оборотов). Романченко также отметил, что именно сетевая реклама показывает наиболее высокие темпы прироста, но о высоких абсолютных показателях говорить пока еще рано.

Мы попросили прокомментировать данную цифру (4 миллиона долларов) председателя совета директоров eHouse (www.ehouse.ru) Анатолия Шкреда и Бориса Омельницкого, директора по маркетингу и рекламе ADT Web Solutions (www.adt.ru).

Анатолий Шкред:

Не знаю, каким образом велся подсчет, но, думаю, что реальная цифра близкая к этой. Я уже писал об этом раньше. Вообще, это ужасающе мало! Косвенным доказательством этой цифры является малое количество и низкое качество российского контента. За такие деньги могут нормально жить 5-10 полноценных ресурсов. Самое смешное, что за эти деньги воюют больше 10 рекламных агентств, которые при этом называют свою деятельность бизнесом, а некоторые считают себя большими игроками. Нынешний год тоже не станет переломным, — сдвигов в развитии интернет-рекламы в Росси нужно ждать не раньше 2004 года. Рынок пока еще не созрел.

Борис Омельницкий:

Ознакомившись с информацией, о которой говорил Романченко, я могу согласиться с тем, что объем размещений рекламы в интернете в 2001 году составил 4 миллиона долларов. Правда непонятно, — это сумма, которая дошла до площадок, или была выделена на рекламные мероприятия в интернете. По моим оценкам, примерно половина средств, выделяемых брэндами на рекламу и маркетинг с использованием интернета, тратится на партнерские и прочие организационные нужды, а оставшаяся половина достается рекламным агентствам и площадкам. В 2002 году не ведется централизованного мониторинга объемов размещения рекламы в интернете, поэтому могу руководствоваться только своими ощущениями, что рынок медленно, но растет.

вверх

Один день в eHouse (18 July 2002)

«Вебпланета» побывала в гостях у признанного лидера электронной коммерции в Рунете

Краткая справка:

Образованный весной 2000 года холдинг eHouse сегодня является безусловным лидером на российском рынке электронной торговли. На сегодняшний день в состав холдинга входят 11 интернет-магазинов, транспортная компания «Скороход», электронная торговая площадка для профессиональных игроков компьютерного рынка eMatrix, информационно-коммерческая система Pricematrix, агентство интернет-рекламы «Манифест» и баннерообменная служба «БаннерБанк».

Развитие холдинга происходит сразу в нескольких направлениях — расширение сети интернет-магазинов, функциональное развитие проекта eMatrix, завоевание лидирующих позиций на рынке онлайн-рекламы. В рамках реализации первой задачи разработан механизм, унифицировавший системные ядра магазинов, пользовательские и партнерские интерфейсы. Это позволяет наладить централизованное обслуживание покупателей в совершенно различных сферах. Все интернет-магазины холдинга объединены в систему Allshops, которая с октября 2000 года стала открытой для всех российских интернет-магазинов, не входящих в eHouse.

Все проекты холдинга eHouse развиваются в соответствии с единым замыслом. Новые проекты создаются так, чтобы логично вписываться в структуру холдинга. Существующие проекты дополняют друг друга, используя общие службы и ресурсы. Структура холдинга такова, что единое руководство сочетается с инициативой и заинтересованностью руководителей конкретных подразделений.

Общая численность сотрудников всех компаний холдинга — более 500.

Руководство холдинга:

Рустем Ахияров, президент холдинга;
Анатолий Шкред, председатель совета директоров холдинга;
Владислав Улендеев, исполнительный директор холдинга;
Андрей Хромов, вице-президент холдинга.

Офис холдинга занимает целый четырехэтажный дом на небольшой улице возле метро «Академическая». Никаких вывесок или других опознавательных знаков на этом здании нет — и понятно, почему. Ни у одного клиента eHouse никогда не возникает необходимости появляться здесь и разыскивать офис. Фигурально выражаясь, eHouse сам приходит к своим клиентам – в лице курьеров собственной курьерской службы «Скороход».

Однако вашему корреспонденту все же случилось появиться здесь лично — для того, чтобы своими глазами посмотреть, как устроена компания, называющая себя лидером электронной коммерции в России.

Как выяснилось, eHouse все-таки не полностью замаскировал свое местоположение. Еще по дороге от метро я увидел проезжающую «Газель», обклеенную рекламой интернет-магазина Megashop, который, как я помнил, является частью холдинга eHouse. Подойдя к искомому адресу, я увидел еще несколько таких же автомашин с рекламой магазинов Megashop и Dostavka. Все они принадлежат уже упомянутой службе «Скороход».

Вопреки своему названию, «Скороход» большую часть товаров доставляет покупателям не пешком, а автотранспортом. Как оказалось, через интернет покупают не только мелочи, вроде картриджей и ковриков для мышек. Среди покупателей предостаточно солидных организаций, которые заказывают и компьютеры, и мониторы, и прочую тяжеловесную продукцию. Именно благодаря этим клиентам средняя цена покупки в компьютерных магазинах eHouse весьма высока — в апреле 2002 года она составила 300 долларов.

Подъезд, через который сотрудники eHouse попадают внутрь здания, парадным не назовешь. Тем более что на первом этаже расположен промежуточный склад, с которого клиентам отгружают наиболее ходовые товары. Так что все кругом заставлено коробками, которые грузчики постоянно носят туда-сюда. Такая картина меня не удивила — у меня для нее есть теоретическое обоснование. Обоснование это содержится в «Законах Паркинсона» — библии современного бизнеса. «Совершенное устройство — симптом упадка. Пока работа кипит, всем не до того. Об идеальном расположении комнат начинают думать позже, когда главное сделано», — говорится в этой великой книге.

Главное в eHouse еще явно не сделали, ведь планы здесь просто-таки всеобъемлющие. Но об этом чуть позже, а пока поднимаемся на верхние этажи. На втором, менее оживленном этаже, помещается рекламная служба. Тут изготавливают буклеты (такие небольшие журнальчики с информацией о скидках и новостях многочисленных магазинов холдинга), которые распространяются среди покупателей — курьеры просто раздают их вместе с покупками.

Тут, кстати, обнаружилось, что два самых известных магазина холдинга — Bolero и Dostavka — расположены в других зданиях. Это сложилось, во-первых, традиционно, ведь оба магазина были хорошо известны еще до того, как было официально объявлено о создании холдинга eHouse. Сейчас для этих магазинов в общем здании холдинга просто не нашлось бы места.

Если уж речь зашла о Bolero, стоит вспомнить, что на одной базе с этим магазином работает и 24х7, некогда принадлежавший компании Netbridge (теперь в составе Mail.Ru). Прошлые хозяева немало сделали для рекламы и продвижения 24х7, но не смогли сделать его эффективным. Под крышей eHouse ситуация поменялась — магазин подключили к единым службам холдинга, и он начал давать прибыль.

И о «доставке». В смысле о Dostavka.Ru. Это самый крупный магазин холдинга, оборот его составляет порядка $1 млн. Для непосвященных всегда оказывается сюрпризом, что еще два известных компьютерных магазина тоже принадлежат eHouse — это Wstore и Megashop. Зачем так сделано? Ответ довольно прост. Что лучше, Stimorol или Dirol? Ariston или Ardo? Dostavka или Megashop? Правильно, все эти якобы конкурирующие пары принадлежат одним хозяевам. То есть, ход мысли таков: «Пусть потребитель лучше выбирает между двумя нашими марками, чем между нами и конкурентами». А еще лучше, пусть выбирает между «нашими тремя марками!»

Однако вернемся в здание на «Академической». На втором этаже обнаружилась компания ADT, недавно присоединившаяся к eHouse. Судя по всему, работы у них прибавилось — кроме сторонних заказов (необходимость искать их никто не отменял) появились внутренние потребности холдинга. Поскольку eHouse постоянно запускает новые проекты, для них все время нужно что-то разрабатывать. Над чем именно сейчас работает ADT, мне не показали. Секрет.

По соседству с ADT находятся и сотрудники проектов eMatrix и Pricematrix. Торговая площадка eMatrix появилась два года назад, практически сразу после того, как из разрозненных магазинов был сформирован сам холдинг. Торговая площадка eMatrix представляет собой компьютерный рынок не в метафорическом, а в буквальном смысле этого слова. Компьютерные фирмы (далеко не только имеющие отношение к электронной коммерции, а просто все желающие) выставляют здесь свои заявки на покупку и продажу товара, а система позволяет проводить торги по этим заявкам. Так покупатели находят продавцов и наоборот. Как объяснили мне, eMatrix — это очень живое сообщество, в котором действуют очень строгие правила поведения. К примеру, здесь никому не дадут «ломать» рынок, выставляя заявки по нереальным ценам или обещая то, чего не можешь предоставить. В оффлайне, где действия коммерсантов не так прозрачны, к сожалению, такое случается постоянно.

Понятно, что на eMatrix игра идет между своими — т.е. между компьютерными фирмами. Простым покупателям тоже можно заглянуть на эту кухню. Для них создана специальная витрина под названием Pricematrix. Идея очень проста: если все равно существует каталог компьютерных товаров, если вся система постоянно обновляется, то почему бы не забить туда не только оптовые цены, но и цены для розничных покупателей. Поскольку у этой системы общие тылы с торговой площадкой eMatrix, то есть ощущение, что цены и номенклатура на Pricematrix будут гораздо ближе к реальности, чем где бы то ни было.

От компьютерной кухни оказалось два шага до настоящей. Здесь, за обедом и разговорами, для меня закончилась экскурсия по второму этажу холдинга eHouse. (Точнее говоря, на этом этаже расположен еще один проект холдинга, но про него мне рассказали этажом выше; так что пока я о нем как бы не знаю).

Третий этаж — это руководство холдинга, бухгалтерия и пресс-служба. Кроме того, тут обнаружилась еще одна очень интересная комната. Вот что там происходит.

Общеизвестно, что покупатели интернет-магазинов лишены приятной возможности повертеть товар в руках перед покупкой, осмотреть его со всех сторон. В лучшем случае на сайте будет единственная фотография товара, часто скопированная из рекламного буклета или с сайта производителя. В eHouse решили исправить эту несправедливость. Скоро клиенты холдинга смогут на своих мониторах буквально вертеть изображения товаров, осматривая их и снизу, и сзади. Для этого понадобится лишь установить на своем компьютере небольшую «заплатку» к стандартному интернет-браузеру.

Для того, чтобы формировать такие объемные изображения, eHouse раздобыл специальную трехмерную камеру. Нужно установить предмет на специальную подставку, нажать кнопку и камера начинает ездить вокруг него по специальной системе рельс. Вся эта установка, напоминающая декорацию к фильму «Газонокосильщик», занимает целую комнату прямо напротив директорских кабинетов. Обслуживающие этот агрегат сотрудники eHouse с гордостью намекнули мне, что у конкурентов такая штука появится нескоро — во-первых, нужно разыскать производителя, который их делает фактически под конкретного заказчика, а во-вторых, за трехмерную камеру нужно выложить немалые деньги.

Кстати, о деньгах. По всему видно, что eHouse никогда не относился к числу интернет-компаний, расходующих деньги на пустяки или на разные «пафосные» затеи. Те, кто так поступали, до сегодняшнего дня не дожили. Зато в доме на «Академической» царит простая финансовая дисциплина. Если какое-либо начинание не приносит прибыли – оно просто ликвидируется. Зато если что-то можно превратить в прибыльное предприятие — так обязательно и происходит. Вот пример. В eHouse была служба, которая занималась организацией заграничных командировок для сотрудников холдинга. Эта служба планировала поездки, бронировала билеты, выбирала отели. В результате образовались обширные связи и возможности, которые для своих внутренних нужд на все 100% загрузить уже не удавалось. Так возник проект Megatravel — туристический интернет-магазин. Получилось, что еще одно подразделение холдинга из расходной статьи превратилась в доходную. С другой стороны, само руководство холдинга пользуется услугами именно Megatravel, так что попробуй тут поработай плохо. Все на виду.

Пробыв в офисе eHouse более двух часов, я неожиданно для себя обнаружил, что вовсе не электронная коммерция сейчас занимает руководителей холдинга более всего.

продолжение следует...

вверх

eHouse отказался от работы с PayCash (26 July 2002)

Интернет-холдинг eHouse отказывается от приема платежей через платежную систему PayCash

Крупнейший российский интернет-холдинг eHouse сообщает, что с 25 июля 2002 года интернет-магазины холдинга прекращают принимать платежи через систему PayCash и все ее производные.

«К сожалению, работа с системой PayCash себя совершенно не оправдала. Доля заказов, оплаченных через систему PayCash была менее 0,01% оборота холдинга. В то же время оборот средств, переведенных в магазины eHouse через все электронные платежные системы и кредитные карты, составляет более 5% общего оборота холдинга. В этих условиях становится экономически нецелесообразно продолжать обслуживать платежи через PayCash, поскольку любой покупатель может беспрепятственно воспользоваться более известными на рынке платежными системами», — сообщается в пресс-релизе холдинга.

«Мы работаем сейчас и продолжим сотрудничество в будущем со всеми независимыми платежными системами, представленными на рынке, независимо от их размера, руководство которых будет гарантировать конфиденциальность информации о наших клиентах, — говорит Владислав Улендеев, исполнительный директор холдинга eHouse. — Наши магазины продают больше всех в российском интернете и мы с уверенностью можем утверждать: в России нет проблем с оплатой через интернет».

Более подробно разъяснить причины отказа от работы с платежной системой PayCash согласился Анатолий Шкред, председатель совета директоров холдинга eHouse:

— Связан ли как-то отказ от работы с PayCash с недавним открытием проекта Яндекс.Деньги?

— В определенной степени да, но причина гораздо глубже. Я давно наблюдаю за активностью этой системы и всячески поддерживал ее в маркетинговом плане, однако действия ее владельцев меня все время только удивляли. По-моему им было не интересно развивать ее в России, и нынешняя активность мне кажется по меньшей мере странной. Вообще говоря, главное в любой платежной системе, как и в финансовой, должна быть независимость от того рынка, для кого она создана, любая аффилированность недопустима. Есть еще личное, я вообще мало доверяю интернет-компаниям, а уж их объединениям — тем более, все это нестабильно и ненадежно. Единственное приятное исключение из этого правила — это, пусть нескромно, но
eHouse, хотя если честно, то учитывая наши активы — трудно назвать нас интернет-компанией. А какие активы могут быть у поисковой или платежной системы? Никаких. Кроме того, нас беспардонно, не спросив, включили в новый проект. Так нельзя.

— Как представители PayCash отреагировали на прекращение сотрудничества?

— Это лучше у них спросить. Они перестали работать с самым большим продавцом товаров в интернете в России. Они что, не понимали, на что идут? У них был инструмент для работы со всем рынком — экскаватор, который хоть и не был серьезно загружен, но имел шанс получить большой фронт работы на всем рынке. Теперь они заменили экскаватор на детскую пластмассовую лопатку и перебрались в песочницу. Конечно, их можно после этого по головке погладить, хотя, согласитесь, впадать в детство иногда приятно, но это уже не из области бизнеса.

— Каким платежным системам на данный момент в холдинге уделяется наибольшее внимание?

— Всем системам, нам все равно какая система, нас интересуют, прежде всего, покупатели, чтобы им было удобно, а как получить деньги за заказы - дело второстепенное. А в платежной системе главное, чтобы за ней стояли надежные финансовые структуры, которым можно доверять. Ведь не в любой банк мы несем свои деньги, доверие нужно заработать, а для этого нужно время и честная работа. Недостатка в платежных системах на рынке нет, а вот денег мало.

вверх

БаннерБанк поставил очередной рекорд (16 September 2002)

Агентство интернет-рекламы «Манифест» (www.manifest.ru) сообщает, что в августе этого года количество демонстраций рекламных материалов в службе БаннерБанк перешагнуло за миллиард показов в месяц.

По словам представителей «Манифеста», в это число не входят показы, сделанные в сетях, построенных на технологии БаннерБанк, но не входящих в службу БаннерБанк. «Дело в том, что в понятие «служба БаннерБанк» включаются те сети, которые построены на нашей технологии и работают на наших собственных серверах. Но есть и такие, как, например, LBN (РБК) и TBN («Агава»), которые построены на БаннерБанке, но представляют собой отдельно стоящие решения, находящиеся у нас на техподдержке. Каждый из этих проектов показывает более 20.000.000 баннеров в день, т.к. что если их считать — то в день будет около двух миллиардов показов», — сообщил корреспонденту «Вебпланеты» исполнительный директор АИР «Манифест» Даниил Виннер.

Сегодня служба БаннерБанк® ежедневно осуществляет более 43 миллионов показов рекламных материалов. Ежедневно растут ряды участников БаннерБанка — владельцев собственных баннерных сетей. «У нас сейчас прибавляется фактически по одной VBN в день, т.е. примерно 30 в месяц. Думаю, что к концу года мы будем показывать в день более 50 млн. показов, т.е. порядка 1.400.000.000 в месяц. Вполне возможно, что благодаря запланированным мероприятиям по развитию единого медиапространства БаннерБанк, нам удастся превысить указанные цифры», — добавил Даниил Виннер.

вверх

eHouse подвел итоги конкурса среди журналистов (01 October 2002)

В феврале этого года холдинг eHouse объявил конкурс на лучшую статью, посвященную электронной торговле, рекламе и развлечениям в Рунете. Задача конкурса состоит в том, чтобы повысить интерес к процессам, происходящим на рынке электронной коммерции в России.

Пресс-служба eHouse отслеживает появление любых материалов по заданной тематике как в сетевых СМИ, так и в офлайновых газетах и журналах. Отобранные статьи оценивает жюри, в которое входят руководители всех подразделений холдинга eHouse. Результаты конкурса подводятся поэтапно, раз в три месяца. Во втором этапе были рассмотрены материалы, опубликованные в июне, июле и августе 2002 года.

«Снижение деловой активности в летний период относится и к прессе. Количество статей, отобранных во время второго этапа конкурса, сократилось почти вдвое по сравнению с первым. В то же время за этот период появилось несколько очень достойных публикаций, три из которых жюри решило отметить призами», — сообщается в пресс-релизе холдинга.

Победителями второго этапа конкурса стали: Роман Дорохов, «Известия», от 29 августа 2002г., статья «Е-коммерция не при смерти»; Алексей Ходорыч, Владимир Долгий-Рапопорт, «Коммерсантъ-Деньги», № 30 (385) от 7 августа 2002г., статья «Навар из паутины»; Юлия Полякова, «Ведомости», от 19 августа 2002г., статья «Супермаркеты идут в сеть». Все призеры конкурса были награждены цифровыми фотоаппаратами Sony Сyber-shot (модели DSC-P5, DSC-S75 и DSC-S85).

Конкурс на лучшую статью об электронной коммерции, развлечениям и рекламе в российском интернете продолжается. В третьем этапе будут оценивать статьи, опубликованные осенью 2002 года. Авторы могут присылать свои материалы по специальному адресу: konkurs@ehouse.ru.

вверх

Манифест предоставил «Вебпланете» рейтинг баннерных сетей на основе БаннерБанка (13 November 2002)

На этой неделе некоторые интернет-издания Рунета сообщили о появлении странного рейтинга баннерных сетей, основанного на технологии создания и управления виртуальными баннерными сетями БаннерБанк. Примечательно, что ни одно из изданий не указало первоисточник появления этой «пузомерки». Сегодня «Вебпланета» восполняет этот пробел: мы публикуем предоставленный АИР «Манифест» (www.manifest.ru) рейтинг первых 20-ти самых крупных баннерных сетей, входящих в службу БаннерБанк. Необходимо отметить, что в рейтинг не вошли такие крупные сети, как сеть LBN и проекты компании Agava SoftWare — баннерные сети семейства TBN — они не входят в службу БаннерБанк, но используют в своей работе этот механизм.

На сегодняшний день в службе БаннерБанк зарегистрировано 1105 виртуальных баннерных сетей, при этом ежемесячно к этому числу добавляется 30 новых игроков. «Мы хотели было отпраздновать открытие 1001-й баннерной сети, но не успеваем — в службе уже 1105 сетей», — сообщила «Вебпланете» менеджер БаннерБанка Любовь Симонова. По ее словам, ежедневный трафик службы составляет 52 млн. показов в сутки, что составляет более миллирда ежемесячно. Ниже «Вебпланета» приводит рейтинг первых 20-ти самых крупных баннерных сетей на основе технологии БаннерБанк.

вверх

100 Watt начал торговать роботами (23 December 2002)

Интернет-магазин бытовой электроники 100 Watt, входящий в холдинг eHouse, начал продажу уникального устройства — робота Roomba Vac. Робот-пылесос Roomba Vac представлен общественности разработчиками другого выдающегося проекта робототехники, весть о котором облетела весь мир: робота-исследователя Pyramid Rover, сумевшего открыть тайную комнату в одной из египетских пирамид.
Основатели компании iRobot — группа ученых и инженеров-выходцев из Лаборатории искусственного интеллекта всемирно известного Массачусетского технологического института — теперь поставила свои исследования на службу ежедневным потребностям людей. Недаром Roomba Vac отмечен журналом Time в обзоре самых ярких и полезных изобретений 2002 года.
Среди особенностей робота-уборщика Roomba Vac можно отметить интеллектуальную программу навигации, которая позволяет роботу-пылесосу ориентироваться в пространстве посредством инфракрасных сенсоров. Другая особенность Roomba Vac — его размеры: робот без проблем залезает под кровати и другую мебель, где чистка вручную затруднена.

вверх

eHouse вышел на рынок мобильной связи (24 December 2002)

Крупнейший российский интернет-холдинг eHouse объявил об открытии интернет-магазина мобильный связи — Mobilion.Ru. Новый магазин будет специализироваться на продаже мобильных телефонов и контрактов операторов сотовой связи. Не останутся в стороне и карманные компьютеры. Используя систему eMatrix при подборе поставщиков оборудования и услуг, Mobilion.Ru собирается обеспечить наиболее выгодные и привлекательные цены для своих покупателей.
По словам представителей eHouse, уже за первый день работы новый интернет-магазин получил 15% заказов от всех продаж мобильных телефонов и контрактов холдинга. Комментируя открытие нового магазина, Президент eHouse Рустем Ахияров сказал: «Наш холдинг, являясь безусловным лидером электронной коммерции в России, лидирует на рынке продаж компьютерной техники через интернет. Мы настроены занять лидирующее положение и на рынке продаж мобильных телефонов и контрактов через интернет. Mobilion.Ru — это первый шаг в этом направлении. Будут ещё шаги, возможно даже присоединение к холдингу уже существующих онлайн-продавцов мобильных телефонов».

вверх

eHouse открыл спортивный ресурс (24 January 2003)

23 января 2003 года интернет-холдинг eHouse сообщил о присоединении универсального сетевого ресурса Paintium.Ru. Созданный в феврале 2002 года Paintium.Ru спроектирован опытными специалистами медиа-технологий и знатоками пейнтбола. Проект объединяет в своем составе интернет-магазин, где представлены оборудование и расходные материалы по стандартным каталожным ценам, которые никогда не повышаются относительно рекомендованного производителями уровня. Интерес представляет также консультационный центр, где собрана постоянно пополняемая база справочных материалов, а также многое другое, что может вызывать интерес у поклонников пейнтбола.
В рамках Paintium.Ru действует специальная лента новостей, посвященная важнейшим событиям в мире пейнтбола. «Новости публикуются только после их проверки и предварительной обработки в целях исключения неявной рекламы или неточностей — в результате остается исключительно объективная информация», — сообщается в пресс-релизе eHouse.
Комментируя появление нового направления, исполнительный директор eHouse Владислав Улендеев отметил: «Пейнтбол в России на сегодняшний день в принципе является новым направлением, как в онлайне, так и в офлайне. Как и в бильярде, в пейнтболе большое внимание уделяется правилам игры и качественному оборудованию. Прекрасно, когда в интернете есть сайты, где можно получить исчерпывающую информацию по этим вопросам. Paintium.Ru — самый информативный из всех аналогичных ресурсов. Мы надеемся, что, работая в составе холдинга eHouse, Paintium.Ru сможет выйти на качественно новый уровень интернет-бизнеса».

вверх

eHouse подвел итоги года (03 February 2003)

На этой неделе eHouse — один из крупнейших российских интернет-холдингов, сообщил о результатах своей деятельности за 2002 год. Как сообщается в распространенном сегодня пресс-релизе, суммарный оборот всех магазинов холдинга за прошедший год составил $30 878 000. Относительно показателей прошлого года рост оборота составил 35,5%. За год в интернет-магазинах холдинга покупки сделали более 320 000 интернетчиков.
Уже третий год подряд электронные магазины холдинга являются прибыльными. В 2002 году чистая прибыль интернет-магазинов eHouse достигла $926 000. Опубликованные холдингом данные показывают, что, несмотря на спад интереса со стороны прессы и аналитиков, электронная коммерция в России стабильно растет. Наглядным подтверждением этому стал период предновогодних продаж. «Победа электронной коммерции над офлайном неизбежна. Приятно, что мы поняли это раньше других, — заявил Владислав Улендеев, исполнительный директор холдинга eHouse. — Нас не могут не радовать успехи наших электронных магазинов».
Самым продаваемым брендом в магазинах холдинга остается компьютерная марка — Hewlett Packard. Продукция этой компании составила 14,5% всего оборота холдинга (в прошлом году — более 20%). В то же время в составе холдинга активно развивается некомпьютерное направление. Наибольшие темпы роста по-прежнему показывает интернет-магазин Aromat.Ru. За 2002 год оборот торгующего духами интернет-магазина вырос в 2,3 раза и составил $750 000.

вверх

Allshops открывает единый каталог товаров (17 February 2003)

В понедельник компания Allshops, входящая в состав крупнейшего российского интернет-холдинга eHouse, объявила о начале работы торговой системы Allshops, которая отныне представляет собой единый каталог товаров интернет-магазинов. В состав Allshops входит также одноименная рекламная сеть, в которой участвует 40 интернет-магазинов и дисконтная система Allshops, которая предоставляет покупателям возможность сэкономить до 12 процентов от стоимости покупки, совершенной в магазинах-участниках дисконтной системы.
Сегодня единый каталог товаров Allshops — это справочно-информационная система, основанная на базе товаров, представленных в российских интернет-магазинах. Система открыта для всех участников рынка электронной коммерции Рунета. Для размещения товаров в каталоге Allshops магазину достаточно предоставить свой прайс-лист. Размещение в каталоге платное. Оно состоит из абонентской платы, размер которой $30 (300 бесплатных переходов), и оплаты за переходы сверх бесплатных.
Мы создали наиболее простую и удобную систему поиска и подбора товаров в лучших интернет-магазинах российской части интернета. Со временем в едином каталоге консолидируются товары лучших магазинов, лидеров своих областей и покупателю не понадобятся никакие другие поисковые механизмы и системы подбора товара, кроме Allshops», — заявил Валерий Гасратов, руководитель компании Allshops.
В отличие от подобных систем, поток целевой аудитории на Allshops будет поступать за счет поисковых форм, размещенных на различных сайтах Рунета, среди которых Chat.Ru, InOut.Ru, Menu.Ru, Weekend.Ru и другие. Еще одним источником трафика является pop-up окно рекламной системы Allshops, в которой участвуют десятки интернет-магазинов. «На сегодняшний день посещаемость проекта составляет порядка 1500—2000 уникальных посетителей в день. При этом мы еще не задействовали все наши рекламные возможности. Думаю, к концу весны ядро аудитории системы составит более 5000—7000 посетителей в день. И это не предел», — сообщил «Вебпланете» Валерий Гасратов.

вверх

eHouse начал новый этап развития бренда Orange (03 March 2003)

В конце февраля в московском кафе «Оранж» состоялась презентация компьютеров Orange. Если сразу перечислить самые интересные особенности нового этапа развития компьютеров этой марки, то их обнаружится две. Это сборка из компонентов, выбранных заказчиком в режиме онлайн — ядром сайта www.orangepc.ru является конфигуратор (пример). И применяемый (также по желанию) моддинг (необычный внешний видов компьютеров). В Orange используются прозрачные корпуса с трехцветными RGB-лампами внутри, большие вентиляторы красивой расцветки, встроенные в грани корпуса, измеритель температуры выведенный на переднюю стенку корпуса, и наконец, возможность нескольких режимов горения ламп, включая цветомузыку, синхронную музыке, воспроизводимой компьютером. Моддинг обойдется покупателю в дополнительные $190.
Как известно, на сайте Dell.com уже много лет действует конструктор-калькулятор, подбирая компоненты в котором, можно собрать себе требуемую конфигурацию настольного компьютера и заказать себе именно ее. Все попытки отечественных сборщиков построить в интернете подобный конструктор не давали такого «вылизанного» с точки достоверной совместимости компонентов сервиса — с 1998 года и по настоящее время (более или менее удовлетворительный пример имеется на 3DNews). Но увы, в России компания Dell Computer по прежнему не ориентируется на розничный рынок.
Крупные отечественные компьютерные фирмы-сборщики озабочены победой в крупных государственных тендерах, им тоже не такой работы. Вообще eHouse довольно долгое время искал компанию, которая могла выполнить для них этот проект, но так и не нашла. Поэтому взялась за него самостоятельно. Ведь уже в течение трех лет компьютеры Orange продавались в интернет-магазинах холдинга. Их собиралось около 500 в месяц. Теперь начался новый этап проекта.
Директор проекта OrangPC Тимур Ардаширов заявил, что «сборка компьютеров производится из комплектующих, которые мы купили» (как известно, у eHouse есть база данных eMatrix, содержащая сведения о наличии примерно 5 тыс наименований комплектующих, заведенных туда по унифицированным описаниям). По словам Ардаширова, все выглядит просто: пользователю надо только определиться к какой фокус-группе он относится и согласно этому самоопределению выбрать себе один из четырех базовых протипов, на базе которого следует начать конфигурацию.
Весь этот свободный выбор свободных людей, которые не желают давать повод сборщикам получать сверхприбыли за их счет, выглядит, конечно, очень «по-нашему», по интернетовски. Однако основательно протестировать конфигуратор перед публикацией не удалось. Очевидно, лишь что модели на базе AMD и Intel основательно разнесены по компонентам, а блоки питания предлагаются из тех, что реально обеспечивают такую ваттность, какая указана (в этом компоненте ликвидирован еще один способ получения дополнительных прибылей сборщиками).
Бесплатно с каждым компьютером поставляется OrangePhone — периферийное устройство с собственной звуковой платой, которое позволяет либо бесплатно звонить на другой компьютер, имеющий OrangePhone, либо выходить на любой город по тарифным расценкам IP-телефонии. Наиболее привлекательное свойство OrangePhone — возможность использовать его в качестве устройства, реализующего сервис ICQ Phone, который у большинства наших пользователей не активирован в отсутствие подобного оборудования.
Между прочим, в собственных документах eHouse называет Orange брендом. Очевидно, что это неверно, так как брендом можно назвать легко узнаваемую марку с определенными свойствами. Про Orange такого сказать нельзя, к тому же под этим названием прежде выпускались также ноутбуки, и это было название европейского сотового оператора. Однако Вячеслав Улендеев заявил на презентации о том, что теперь будут приложены рекламные усилия, что бы Orange получил известность именно как марка компьютеров со свободной конфигурацией.

вверх

003.Ru и Allshops договорились (27 March 2003)

Компания Allshops, входящая в состав холдинга eHouse, и интернет-магазин 003.Ru, один из крупнейших продавцов бытовой техники и электроники, заключили партнерское соглашение. Теперь товарные позиции 003.Ru представлены в едином каталоге товаров Allshops.

Сегодня единый каталог товаров Allshops — это справочно-информационная система, основанная на базе товаров, представленных в российских интернет-магазинах. Система открыта для всех участников рынка электронной коммерции Рунета. Для размещения товаров в каталоге Allshops магазину достаточно предоставить свой прайс-лист.

Размещение в каталоге платное, оно состоит из абонентской платы, размер которой составляет $30 (в абонентскую плату включено 300 бесплатных переходов), и оплаты за переходы сверх бесплатных.

«Надеемся, что в ближайшее время сотрудничество между двумя компаниями существенно расширится, — говорит Роман Горшков, генеральный директор интернет-магазина 003.Ru. — Мы планируем разместить свои товарные предложения также на Pricematrix.Ru. В наших планах на будущее — вступление в дисконтную программу Allshops. Решение по этому вопросу может быть принято уже в ближайшее время. Нам приятно сотрудничать с такой компанией как „eHouse“».

вверх