Журнал "Бизнес Онлайн" - электорнная коммерция и бизнес в интернете. http://www.i-b.ru/

Интернет-магазин Bolero выявил компьютерного мошенника (06 December 2000)

Благодаря совместным действиям сотрудников 7 отдела УБЭП ГУВД Москвы и службы безопасности интернет-холдинга eHouse был задержан мошенник, который обманным путем совершал хищения из интернет-магазина Bolero. Злоумышленник покупал в магазине Bolero карточки платежной системы WebMoney номиналом. Оплата осуществлялась 10 кредитными картами, номера которых были украдены в США и сообщены преступнику его американским сообщником. Поскольку настоящие владельцы карт могли обнаружить списания средств лишь через определенный промежуток времени, а интернет-магазин должен был отпускать товар, основываясь только на факте авторизации, преступник успел получить заказанного товара на сумму более $2000. Таким образом преступник успел получить товар по девяти покупкам, а также сделать более 30 заказов на сумму свыше $15000 за короткое время. Это вызвало подозрение у менеджеров Bolero. Служба безопасности интернет-холдинга eHouse подтвердила подозрения, и информация была передана в правоохранительные органы. "Нас очень порадовала оперативность и профессионализм сотрудников 7 отдела УБЭП ГУВД Москвы, которые несмотря на конспирацию и ухищрения преступника, смогли его задержать, – говорит А. Шкред, председатель совета директоров eHouse и генеральный директор Bolero, - Мы получили успешный опыт борьбы с подобными преступлениями. Именно совместной работой правоохранительных органов и интернет-предпринимателей можно предотвратить их в будущем."

вверх

Система eMatrix (11 August 2000)

Холдинг eHouse, владеющий сетью интернет-магазинов, объявил о начале работы системы eMatrix - виртуальной торговой площадки для дистрибьюторов и реселлеров комиыо-терной техника Сегодня руководители холдинга планируют познакомитъ с возможностями eMatris ее потенциальных клиентов. С аналогичной идеей днем раньше выступили консалтинговая компания PricewaterhousеCoopers и маркетинговое агентство SK Communications. Они так торопились, что анонсировали проект, не имеющий пока ни четкой концепции, ни даже названия. Зато в отличие от eMatrix у него уже есть партнеры. Безымянный портал привлек внимание трех дистрибьюторских компаний (Verysell, OCS и Ergodata) и компаний-производителей, среди которых АРС, Compaq в Sun Microsystems. По замыслу создателей клиенты будущей торговой системы, крупные системные интеграторы и дилеры, смогут проводить среди них тендеры на поставку техники. Система eMatrix уже готова принять клиентов. Первые три уже действуют - это принадлежащие холдингу eHouse интернет-магазины Doslavka.ru, Megashop.ru и Wstore.ru, занимающиеся торговлей компьютерной техникой. Их совместный оборот за июнь составил около 1 млн долларов. У eHouse собрана база данных на 8800 участников отечественного компьютерного рынка - из них и будет формироваться клиентская база. Клиенты будут платить $100 ежемесячной абонентской платы плюс 10 центов за размещение каждой заявки. К концу года владельцы системы надеются привлечь 500-700 фирм, при этом предполагаемый объем торгов в eMattix достигнет 20 млн долл, а прибль - 50 000-70 000 долларов в месяц.

вверх

Суммарный оборот холдинга eHouse за июнь. (02 August 2000)

По заявлению представителей eHouse, суммарный оборот входящих в него Интернет-магазинов Aromat.ru, Bolero.ru, Dostavka.ru, Kenga.ru, Megashop.ru и Wstore.ru составил за июнь 1,15 млн. долл.

Аналогичная цифра за последние полгода равна 5,7 млн. долл. Как отметил исполнительный директор холдинга Владислав Улендеев, открытость данного отчета компании - первый шаг к реализации принципа прозрачности счетов, продекламированного при создании eHouse в начале июня этого года.

вверх

Платежная система "КредитПилот" и Холдинг eHouse объявляют о сотрудничестве (25 January 2002)

Компания ООО "КредитПилот.ком" предлагает эффективный способ оплаты товаров и услуг в Интернете в режиме реального времени. Основным видом деятельности является работа по предоставлению платежных услуг в рамках электронной и мобильной коммерции. Платежная система КредитПилот является единственной системой в России, предоставляющей специальный комплекс услуг по оплате товаров и услуг компаний партнеров.Холдинг eHouse является лидером на российском рынке электронной коммерции. В его структуру входят наиболее популярные интернет-магазины, которые предлагают широкий ассортимент самых разных товаров. Заключения договора о сотрудничестве между ООО"КредитПилот.ком" и холдингом eHouse стало следующим этапом в развитии компаний и электронной коммерции в целом. В результате данного сотрудничества во всех магазинах холдинга eHouse появится новая удобная форма оплаты товаров, которая позволит повысить уровень сервиса и сократить сроки выполнения заказов. Система КредитПилот построена таким образом, что оплата заказов в интернет-магазинах становится абсолютно безопасной.
Наибольшие преимущества данная форма оплаты предоставит региональным клиентам, которые закупают необходимые им товары в магазинах eHouse - используя систему КредитПилот, они смогут проводить оплату своих заказов гораздо быстрее, чем раньше. Жители Москвы и Подмосковья с помощью системы КредитПилот смогут осуществлять ежемесячные платежи за квартиру и телефон через Интернет.

вверх

Винни-Пух из WWW (01 October 2001)

Елена Абрамова (aev@bizon.ru)
Вспомнив главного героя знаменитого детского "романа", название которого в русском переводе звучало как "Винни-Пух и все, все, все", наш корреспондент поставил себе приятную задачу - найти плюшевого друга для маленькой девочки. Параметры: необходимо, чтобы он рычал, был средних размеров, глазки и носик - пуговки. В общем, классический медведь на все времена. Ограничения: искать только в Интернете, платить только электронным способом. И вот что у нее получилось...

Ностальгическое вступление.
У меня есть старинный друг - плюшевый мишка. А у вас? Думаю, что в детстве точно был. И где же он сейчас? Мой любимый мишка живет на диване. Внутри у него опилки, плюш протерся на лапках и животике, а голова для устойчивости закреплена обычными нитками...

Каждый из нас хранит какую-нибудь заветную вещичку, цена которой измеряется не деньгами, а ностальгией по ушедшим временам и чаще всего - по детству...

Сегодня у меня приятное задание - найти плюшевого друга маленькой девочке. Необходимо, чтобы он рычал, был средних размеров, глазки и носик - пуговки... В общем, классический медведь на все времена.

Придумываю себе ограничения - искать только в Интернете, платить только электронным способом.

На слово "игрушка" в рубрике "товары" Yaridex.ru выдал замечательный список всевозможных игрушек, предлагаемых электронными магазинами. Разнообразие списка восхищает! XXLru предлагает "Слоника в клеточку", "Ослика в клеточку", "Ослика большого", "Овечку новогоднюю", "Мышь белую большую высотой 26 см" (наверное, все-таки это крыса). Заинтересовала меня мягкая игрушка под названием "Морячка" (посмотрите, не пожалеете - http://www.xxl.ru/ishop/goodsfullview.html?lang=ru&dept=122&sec1=2502100612&gds=10300119).

Наконец-то появилась заветная надпись: "Игрушка мягкая. Медведь. Цена 551 руб." Ссылочка не сработала. Пришлось идти на XXL.ru и работать уже там. Выбрав раздел "Товары для детей", я с интересом изучила рубрикатор; детская бижутерия, косметика, питание, игрушки разные, коляски, куклы, машины и катера (во как!), модели и конструкторы, мягкие игрушки, настольные игры и средства гигиены для детей.

Нашла в разделе "Мягкие игрушки" двух мишек - один классический из Германии, стоит 551 руб., другой- с бантом, поэтому, наверное, на 100 руб. дороже. Классический мишка мне понравился, но в описании, к сожалению, не сказано, умеет ли он рычать. Посмотрим, когда принесут.

Кстати, система "Лесист" снова сработала без проблем. Оплата с помощью карточки VISA Internet "Москомприватбанка" прошла быстро, без задержек.

Следующим местом поиска стал магазин www.kenga.ru. Здесь я нашла шесть вариантов мишек, причем искать было просто и легко: я лишь задала в поиске слово "медведь". К сожалению, ни одного из них не выбрала. Я же ищу классического мишку, а эти уж слишком современные. Хотя надо отметить, что забавная поза мишки Trudi сразу привлекает внимание.

Не скрою, я люблю все проверять, Поэтому по поиску задала другое слово - "мишка". Как вы думаете, что получилось? Были найдены еще восемь игрушек, и причем совершенно другие. Возникает вопрос разве эти восемь "мишек" не являются "медведями"? Каким образом осуществляется маркировка игрушек для поисковой системы?.. На мои вопросы в холдинге eHouse, в который входит Kenga, ответили, что знают о проблемах поиска. Дело в том, что ключевые слова зависят от слов, употребляемых в аннотациях игрушек. Обещали, что подумают над усовершенствованием системы поиска.

Следующим магазином стал "24х7", Посмотрим, есть ли здесь говорящие мишки. В разделе "Мягкие игрушки" я нашла подраздел "Говорящие игрушки". Оказалось, что две модификации мишки Tomi совершенно не похожи на настоящего медведя. Может быть, они и умеют издавать звуки, но сделаны примитивно и неинтересно (на мой субъективный взгляд).

Дальше я быстро начала просматривать различные магазины.
Здесь указаны те, в которых оказались игрушки;

Virastayka.ru - Все мишки оказались белыми. Точнее, один и тот же медведь, но в разной одежде.

Tito.ru - Среди мягких игрушек оказались персонажи не известных мне мультфильмов. Наверное, дети их знают лучше, но все эти существа больше похожи на инопланетян.

Shop.xl.ru "Сказочный мир"(название магазина) - Оказалось, что в этот день в продаже были только три игрушки. Или я чего-то не поняла...

Oxiris.com - Мишек нет, игрушек мало.

Tradecenter.ru - Единственный магазин, где оказался родной отечественный мишка размером 48 см стоимостью 6,8 долл. Интересно, что в магазине оказалось очень много головоломок-картинок с изображением медведя и даже спальный мешок под названием "Медведь" стоимостью 23 долл.



Вывод: Классический мишка оказался дефицитным товаром в Рунете, как и в обычных магазинах. При этом ассортимент детских игрушек весьма широк и есть из чего выбрать.
Планы: В течение следующего месяца один из российских городов содрогнется от топота курьеров. Буду проверять работу служб доставки электронных магазинов за пределами столицы.
P.S. Я не устояла перед искушением и приобрела восхитительный барабан. У кого-то дома скоро будет очень шумно...

вверх

В Рунет пришли профессионалы... (01 March 2001)

Александр Семенов (asem@bizon.ru)

Рассказывает генеральный директор компании "ДИЛАЙН" Георгий Полихрониди:
Созданная в 1995 году, компания "ДИЛАЙН" изначально позиционировалась как дистрибьютор средств вычислительной
техники, связывающий сотни поставщиков оборудования с тысячами российских компаний-дилеров. За образец мы взяли бизнес-модель таких мировых гигантов компьютерной дистрибьюции, как Ingram Micro и Tech Data, с самого начала ориентируясь на создание системы массового обслуживания клиентов, своеобразного "компьютерного МакДоналдса", который обеспечивал бы поточные поставки компьютерного оборудования.Еще в процессе создания компании мы четко осознавали, что для бесперебойной работы нашего "конвейера", поддержания конкурентоспособности на рынке и снижения издержек необходим высочайший уровень автоматизации всех бизнес-процессов. Залогом успеха "ДИЛАЙНа" как системы массового обслуживания стало использование правильной модели построения бизнеса, в основании которой лежит мощная ERP-система. Одновременно в бизнес-модель были заложены гибкость, возможность адаптации к новым условиям и механизмы развития. Инвестиции в автоматизацию бизнес-процессов позволили нам с самого начала достичь значительных оборотов с относительно небольшим числом сотрудников. И уже в 1995 году мы поняли, что для обслуживания большой дилерской сети нам просто необходим информационный канал. Одними из первых в индустрии мы решили задействовать колоссальный потенциал Интернета для решения конкретных бизнес-задач: предоставления клиентам круглосуточного доступа к актуальной информации, связанной с различными аспектами нашего взаимодействия, например, прохождением заказов, истории платежей и т.д. В 1996 году был создан корпоративный web-сайт, который стал нашим главным
информационным бизнес-инструментом. Для своего времени это было уникальным явлением.
В 2000 году в России с началом настоящего Интернет-бума мы увидели, с одной стороны, реальные перспективы для дальнейшей оптимизации нашего сотрудничества с дилерами, а с другой - рост интереса партнеров к возможностям новых технологий. Это и послужило толчком для начала переноса нашей деятельности в Интернет и постепенного превращения "ДИЛАЙНа" из традиционной офлайновой компании в онлайновую. С момента принятия решения и до ввода 1 июля 2000 годa в коммерческую эксплуатацию электронной торговой системы прошло всего три месяца - согласитесь, впечатляющие темпы работы.
Честно говоря, успехи, достигнутые за первые шесть месяцев работы электронной торговой системы, превзошли все самые оптимистичные ожидания: мы вышли на уровень, достичь которого планировали минимум за полтора года. На сегодняшний день более 70% нашего бизнеса уже переведено в Интернет, а средний объем дневных продаж в декабре превысил полмиллиона долларов. По-моему, это достаточно убедительное свидетельство того, что наш Интернет-проект - крупнейший в России, причем не только в области информационных технологий.Главное преимущество созданной нами новой бизнес-модели заключается в том, что бизнес может идти круглосуточно и без участия человека. Это прекрасно продемонстрировали новогодние праздники: весь персонал компании успешно отдыхал, и всего несколько человек поддерживали работу склада. А все работало без сбоев!
Как же мы позиционируем свою Интернет-систему на рынке? Мы никогда не считали и не считаем, что на Интернете можно легко и просто заработать деньги. На Интернете можно сэкономить, причем неплохо. Об этом говорит и общемировая тенденция: все крупнейшие офлайновые компании идут в Интернет, чтобы экономить на операционных издержках. Имея эффективно работающий канал Интернет-продаж, практически не требующий вмешательства человека, мы снижаем свои издержки, и это при том, что наш бизнес продолжает расти. Мы сокращаем рабочие места, рабочие площади, количество компьютеров, меньше тратим на телефонные переговоры - все это повышает рентабельность нашего бизнеса.
Что же выигрывают от нашего электронного бизнеса наши клиенты? По сути дела, они получают те же преимущества, что и мы. Они сокращают свои издержки по поиску товаров, по звонкам в Москву и длительным дискуссиям о ценах, существенно уменьшают свои складские запасы, а следовательно, и финансовые риски, связанные с владением товарами. Оптимизируя закупочную деятельность, наши партнеры могут сфокусироваться на основном для себя бизнесе. Наша цель - убедить их в том, насколько выгоднее работать через электронную торговую систему: ведь мы готовы взять на себя существенную часть работ по e-procurement. Прежде всего это осознают крупные компании, которые просто лучше и быстрее умеют считать деньги, они обращаются к нам с предложением о сотрудничестве как раз в этом направлении.
Особенно актуальным этот вопрос становится сейчас, когда партнеры стремятся расширить спектр своих услуг в сторону
сервиса. Строго говоря, товарные потоки уже мало кого интересуют, поскольку на них все сложнее заработать: с повсеместным распространением Интернета рынок становится все более открытым, и конечный пользователь видит, что и сколько стоит.
Теперь пару слов по поводу взаимоотношений российского и зарубежного рынков. Несколько лет назад все было очень просто:
мы отставали на два-три года и поэтому могли копировать их успехи и избегать ошибок. Но сейчас мы обнаружили, что начали опережать Запад. Крупные офлайновые компании "прозевали" Интернет и только в 2000 году начали интенсивное движение в его сторону. Сегодня нам не с кого брать пример, приходится все делать самостоятельно. Компания Ingram Micro, деятельность которой мы брали за образец 4-5 лет назад, точно так же опоздала с внедрением Интернета, хотя проблемы больших компаний нам понятны: им сложно перестроить налаженную махину офлайновой работы. Мы же с самого начала ориентировались на использование потенциала Всемирной сети. Возможность перевода бизнеса в Интернет была предусмотрена в бизнес-плане компании еще в 1996 году. Хотя проблем хватало и у нас, причем главными среди них были психологические: даже в собственном коллективе многим приходилось долго разъяснять преимущества новых форм ведения бизнеса.
Подытоживая все сказанное, хочу подчеркнуть, что онлайновый бизнес хорош только тогда, когда за ним стоит развитый
офлайновый бизнес, - это позиция нашей компании. Цифры последнего квартала 2000 года говорят именно об этом: у Amazon.com прирост числа пользователей составил 50%, тогда как у офлайновых компаний он вырос в несколько раз. В онлайне можно зарабатывать только в области создания информационного наполнения -контента, используя Интернет как информационный
канал для большой аудитории. В свое время это делали и газеты, и радио, и телевидение. Два возможных источника денег для контент-проектов - это реклама и предоставление платной информации, а наиболее ярким западным примером такого подхода к Интернет-бизнесу я считаю Yahoo!
Что касается ситуации на рынке В2В-систем в России, то мы считаем, что наши основные конкуренты опаздывают с переходом в онлайн, поскольку ни у кого в ядре бизнеса изначально не была заложена серьезная ERP-система, позволяющая быстро перенести бизнес в Интернет. Чтобы догнать и на равных конкурировать с нами, им нужно сначала построить правильный офлайновый бизнес.
Главной же проблемой современных российских электронных магазинов, ориентированных на конечного потребителя, остается
логистика. Сегодня в России отсутствует служба типа американской FedEx, способная предложить услуги по доставке большого
количества мелких заказов по всей стране. DHL у нас работает практически только на Запад. Логистика - это наша сегодняшняя проблема, мы вынуждены работать со многими транспортными агентами, но мечтаем отказаться от этих забот и переложить их на чьи-то опытные плечи, как это принято во всем мире.
Однако не надо забывать, что, кроме логистики, у электронных магазинов есть и другие, не менее важные заботы. Многие
думают, что, организовав витрину в Интернете, можно считать переход в онлайновый бизнес законченным, поэтому маркетингом
никто не занимается. Одна из причин этого заключается в том, что бизнес в Интернете часто ведут непрофессионалы, не имеющие опыта работы в офлайне и не понимающие важности маркетинга, они отталкиваются не от потребностей клиента, а от собственных возможностей. Эта стратегия неизбежно обречена на провал. Нисколько не претендуя на исключительность и уникальность, мы являем собой пример цивилизованного выхода в Интернет. В Интернет пришли профессионалы. Помните такой известный западный лозунг: "Русские идут!" Ну так вот, мы пришли и начали работать. Мы - первая ласточка, за нами придут и уже идут другие.Хотелось бы подчеркнуть еще один очень важный момент: мы перестаем быть просто традиционным дистрибьютором, а превращаемся в электронный business-hub (узел), который связывает поставщиков и потребителей и предоставляет и тем и другим уникальный набор услуг: потребителям, то есть нашим дилерам, - e-procurement, а поставщикам - возможность осуществления фокусного маркетингового воздействия на целевую аудиторию и компании, осуществляющие регулярные закупки компьютерной техники. Мы даем возможность поставщикам донести свое сообщение до потребителя в самый актуальный момент, когда потребитель принимает решение о покупке и непосредственно размещает заказ. И еще одно замечание относительно российской реализации модели розничной Интернет-торговли: абсолютное большинство российских онлайн-магазинов (независимо от их громогласных заявлений) ничем не отличаются от хорошо известной торговли по каталогам, с той лишь разницей, что каталоги перенесены в Интернет. В чем "онлайн" их бизнеса, трудно понять. В процессе заключения сделки вам обязательно придется звонить в так называемый магазин и какое-то время обсуждать с менеджерами процесс покупки. Кроме того, российская торговля в большинстве случаев подразумевает долгие (напоминающие восточный базар) переговоры о стоимости товара и величине возможных скидок. Еще раз напомним, что, выстраивая наш бизнес, мы с самого начала заложили в его основание четкие, понятные правила взаимодействия с партнерами, унифицировав условия работы. Отчасти еще и поэтому нам было легко выйти в Интернет, а всем остальным - гораздо сложнее.
Однако вернемся к электронной торговой системе (мы подходим к компьютеру и входим в систему). Чтобы войти в систему, надо подписать с нами договор и получить пароль для входа. На сегодняшний день у нас зарегистрировано около 2,5 тысячи
компаний, более 800 из них активно совершают покупки посредством системы. При попадании в cистему партнер видит
информацию о состоянии своего счета в "ДИЛАЙНе", свой уровень скидки, может проконтролировать историю прохождения всех
заказов. С помощью удобного каталога товаров партнер выбирает нужный продукт, затем задает условия оплаты, доставки,
страховки. Под одним паролем могут работать разные люди - система предлагает вам несколько корзин для заказов. Кстати,
есть подробное руководство для пользователей, где можно изучить все возможности системы в режиме онлайн. Наша система позволяет партнерам уменьшать собственные складские запасы, а следовательно, и возможные риски, связанные с затовариванием, и работать непосредственно под заказ своего клиента. Уже сегодня мы наблюдаем, что некоторые компании делают в день по 15-20 небольших заказов, вместо того чтобы, как прежде, сразу закупать оборудование на склад - "про запас".
Еще одна интересная услуга, которую мы предлагаем рынку, - сборка компьютеров по индивидуальному заказу. Ею активно
пользуются компании-сборщики. Получается, что им не надо иметь ни склада, ни сборщиков, ни систем проверки. У нас уже есть наглядный пример такой компании, которая смогла сократить персонал до нескольких человек - директор, бухгалтер и служба продаж, все остальные заботы мы взяли на себя. Кстати, сборка у нас проводится бесплатно. Пока наша cистема направлена на автоматизацию работы с партнерами, но мы готовы сотрудничать и с поставщиками, чтобы организовать для них аналогичное взаимодействие. К сожалению, они к этому пока не готовы. Мы ведем переговоры с несколькими крупнейшими компаниями, но пока только Hewlett-Packard и 3Com имеют в своем распоряжении какие-то элементы В2В-коммерции. Сложилась удивительная ситуация: Интернет позволил нам обогнать в своем технологическом развитии ведущие западные компании, точнее, их российские представительства. Сегодня нам легче работать с российскими производителями, они подвижней и не отягощены развитыми офлайн-системами. В общем, впереди у нас очень интересное время, бездна возможностей. Мы сегодня как-то не коснулись традиционной темы последних месяцев - лопнувшего Интернет-пузыря, по-моему, она попросту неинтересна, гораздо интереснее - реальная работа, чем мы и занимаемся.

Комментарий эксперта.
Мы попросили хорошо известного в компьютерном мире эксперта, исполнительного директора холдинга "eHouse" Владислава Улендеева, высказать свое мнение об электронной системе компании "Дилайн", о которой идет речь в интервью Георгия Полихрониди.

Обращение ко мне за комментариями подразумевает, что я буду критиковать эту систему. Конечно, за этим лучше обратиться к дилерам "Дилайна". Я бы задал им три вопроса:

Удобно ли им пользоваться системой? Думаю, что ответ - да.
Какие новые возможности появились в их работе? Думаю, что никаких. Появился новый инструмент. Насколько добровольно они перешли на новую систему, был ли у них выбор? Думаю, что после повышения "Дилайном" цен для дилеров, не пользующихся системой, выбора у них большого не было. В чем главное отличие виртуального дистрибьютора (торговой системы) от реального, виртуального магазина от реального?
Отсутствие склада. Следовательно, отсутствие кредитов поставщиков, отсутствие кредитов финансовых институтов.
Более устойчивая структура. Более здоровый баланс. Виртуальный дистрибьютор виртуально объединяет склады всех реальных дистрибьюторов. Если добавить в систему финансовые услуги и услуги логистики, то создается новый вид бизнеса. Что происходит в системе "Дилайна"? Какая электронная коммерция там реализуется? Никакой. Это, скорее, система поддержки документооборота с дилерами. Никакого нового качества нет. Потому что нет новой бизнес-модели. О'кей, а не об этом ли всегда говорит г-н Карачинский: "Интернет не создает нового бизнеса для уже существующего бизнеса. Что изменится, если вы станете принимать заказы не по телефону, а через Интернет? Ничего!" Так вот, новая торговая Интернет-система "Дилайна" - яркая демонстрация его точки зрения. И слава богу, дистрибьюторы необходимы. Зачем давать старым надежным и проверенным вещам новые имена? Они от этого не становятся ни лучше, ни хуже - они остаются такими, каковы они есть. "Дилайн" не может взять на себя работы по e-procurement дилеров, поскольку, как правило, не является единственным продавцом для своих покупателей. Как контрпример приведу eHouse. Мы пользуемся системой "Дилайна" для размещения наших заказов. Но также мы пользуемся и аналогичными системами других дистрибьюторов (RSI, Формоза). Названия этих систем разные, предназначение одно - упрощение процесса заказа. Поражает прозорливость - вы знали и имели в виду Интернет еще в 1996 году!? Вот это да! - Билл Гейтс его проморгал, а "Дилайн" тем временем уже строил систему с учетом Интернета. Не лучше ли сказать, что "Дилайн" - действительно довольно хорошо организованная компания, и ееможно "настроить" как угодно - и под Интернет, и под что-то еще. Если только понадобится. Но при всех высказанных замечаниях хочется сказать главное: "Дилайн" был и остается одним из ведущих российских дистрибьюторов, с которым и мы, и многие другие работали и будут работать - с системой или без нее.

вверх

Интернет-холдинг eHouse объявил о начале работы интернет-магазина 100watt.ru (25 September 2002)

Крупнейший российский интернет-холдинг eHouse объявляет о начале работы интернет-магазина 100watt.ru. Новый магазин специализируется на домашней, переносной и автомобильной развлекательной электронной технике. В разделе "Домашний театр и аудиотехника" представлена продукция ведущих мировых производителей видеотехники (телевизоры, видеомагнитофоны, DVD, видеопроекторы, усилители и ресиверы, аудио- и акустические системы,); оборудования для фото- и видео-съемки; Hi-Fi комплектующих (усилители, источники звука); музыкальных центров (мини- и миди-системы, портативные музыкальные центры); специализированной мебели и аксессуаров. Раздел "Автомобильная электроника" предлагает все виды авто-аудиотехники (усилители, магнитолы, сабвуферы, СD-ресиверы, акустические системы, CD/MD-чейнджеры а также пульты ДУ) Консультанты 100watt.ru всегда готовы предоставить посетителю магазина квалифицированную помощь при выборе товара.Все без исключения импортные товары ввозятся по официальным каналам (через уполномоченных дистрибуторов), сертифицированы к применению в России и обеспечены гарантией фирм-производителей.Важная особенность интернет-магазина 100watt.ru - привлекательные цены на весь ассортимент. Доставку покупателям осуществляет курьерская компания "Скороход", входящая в холдинг eHouse.

вверх