Netoscope - информационный портал. http://www.netoscope.ru

У eHouse теперь 10 магазинов и экспресс-доставка (05 December 2000)

В первый день декабря холдинг eHouse отметил двухлетие своего старейшего интернет-магазина Dostavka.ru. К этому событию было приурочено официальное объявление об открытии трех интернет-магазинов и присоединении одного к холдингу.

Из тройки "открытых" магазинов два уже работали до этого, однако, неофициально. Речь идет о Cup.ru и Cue.ru.

Cup.ru, который работает с июля, посвящен индустрии чая и кофе. Здесь продается кофе, чай, и, соответственно, кофеварки, чайники, чайно-кофейная посуда и сопутствующие товары. На сайте также можно почитать "кофейные" и "чайные" новости и воспользоваться чайно-кофейной энциклопедией.

Cue.ru - специализированный магазин, целиком посвященный бильярду. Кроме непосредственно товаров здесь можно также ознакомиться с правилами бильярдных игр и получить совет профессионалов.

Начал свою работу Gelmut.ru - интернет-магазин расходных материалов. Пока, кстати, это единственный магазин, который предлагает срочную доставку товара по Москве - в течение двух часов.

Как подчеркивается в пресс-релизе компании, для обеспечения срочной доставки в службе "Скороход", которая также входит в состав eHouse и осуществляет доставку товаров всех интернет-магазинов холдинга, будет создано новое подразделение под названием "Скороход-Экспресс".

Также было объявлено о приобретении магазина Tito.ru, торгующего игрушками, который существует уже около года. Этот магазин был конкурентом Kenga.ru, магазина "малышовых принадлежностей", который также входит в холдинг eHouse.

Таким образом, теперь в холдинг eHouse входят 10 интернет-магазинов.

"Открытие новых интернет-магазинов и привлечение уже существующих способствует увеличению общих объемов холдинга, - отметил исполнительный директор eHouse Владислав Улендеев. - Мы планируем закончить 2000-й год с результатом в 16 миллионов долларов. В 2001 году наши планы - довести объем продаж до 36 миллионов долларов. А количество постоянных покупателей - до 100 тысяч человек". .

вверх

eHouse делает настоящий портал (01 February 2002)

Вика
В последний день января, через три дня после объявления итогов работы за год, холдинг eHouse организовал камерный пресс-ланч в ресторане InVino, на котором руководители компании поведали не только о своих успехах, но и о планах. Самой сенсационной новостью стало намерение холдинга создать собственный портал, чтобы конкурировать на одном поле с "Яндексом".

На встрече было рассказано о новых проектах eHouse, как уже работающих, так и находящихся в стадии запуска. Главным детищем на сегодня компания считает для себя открытый в октябре 2001 года сайт InOut.ru (в названии имеется явная перекличка с аналогичным проектом в этой сфере - Moscowout.ru). Это информационно-развлекательный ресурс, рассчитанный на московскую интернет-аудиторию, интересующуюся культурой и активным отдыхом.

"Мы хотим дать посетителям больше, чем они получают на обычных ресурсах такого плана", - заявил исполнительный директор холдинга Владислав Улендеев. Для этого "в помощь" InOut создан сайт ArtBilet.ru, на котором можно заказать билеты на различные культурно-спортивные мероприятия (партнером здесь является московская дирекция театрально-зрелищных касс, что позволяет заказывать билеты высокого качества и в широком ассортименте) и куплен проект Menu.ru. Улендеев признался, что купили они "Меню" для того, чтобы не конкурировать с ним, потому что очень хорошо понимают, что значит первым выйти на рынок. Из трех компьютерных магазинов eHouse наибольшей популярностью пользуется самый первый. Соответственно, и оборот, и прибыль у него больше.

Menu.ru - это сетевой журнал, посвященный всем аспектам ресторанной жизни Москвы, на днях вышла в свет первая офлайновая версия издания. Рестораны, являющиеся партнерами этого проекта, вносят плату за абонентское обслуживание, равную 600 долларам в год. Таким образом, Menu.ru - это основной источник финансирования проекта InOut. Руководители eHouse планируют запустить в обращение дисконтную карту, предоставляющую право на получение скидок в заведениях-участниках в проекте InOut.

В ближайшем будущем планируется также открытие сайта бронирования билетов в кинотеатры. Среди проектов чуть более отдаленных - бесплатная почта. Добродушный Улендеев рассказал по этому поводу анекдот о человеке, который в любые свои веб-проекты включал этот сервис: "Зачем ты это делаешь?" - спросили его. Он ответил: "А вы когда-нибудь читали чужие письма?"

Будет в eHouse и туристический сайт, и аукцион, и... просто портал. Чтобы оправдать звание "холдинг".
- А то все говорят: "Я-а-а-ндекс" - крупнейший холдинг, - обиженно поведал Улендеев.
- А какой же он крупнейший? У нас оборот в этом году был в 10 раз больше...
- Так вы и поисковик свой сделаете? - поинтересовались гости.
- Ну... Мы просто купим Google! - ответил Владислав.

Владислав Улендеев поведал присутствующим, что очень огорчен позицией большей части журналистов, преподносящих новости е-коммерции в традиционно скептическом ключе. А между тем, это направление бизнеса, по его мнению, развивается и укрупняется на глазах. Скоро покупателей в Интернете станет так много, что просто не будет хватать продавцов. И некрасиво со стороны журналистов в такой ситуации рассказывать разные страшилки о том, как хакеры воруют электронные кошельки или какие накладки с доставкой случаются у онлайновых магазинов. Наоборот - следует всячески рекламировать е-коммерцию, чтобы покупатели приходили в магазины "с радостью в глазах".

Сам eHouse прилагает к этому все усилия. Входящие в структуру холдинга магазины участвуют, как известно, в системе Allshops.ru, предоставляя скидки владельцам дисконтной карты (в дальнейшем планируется введение системы бонусов и накопления скидок). Практически у каждого магазина есть "дублирующий" сайт, предлагающий клиентам сходные товары и услуги, но имеющий другое оформление, иную систему витрин, либо небольшие отличия в ассортименте. Учитывая нелюбовь некоторых покупателей к корпоративности, отдельные онлайновые магазины даже не обозначены как принадлежность холдинга. "В Интернете конкуренты находятся от тебя на расстоянии одного клика, - говорит Улендеев, - поэтому надо сделать так, чтобы каждый клик вел на eHouse".

"Профессионал, - считает Улендеев, - это не тот, кто забивает сложный шар в бильярде, а тот, кто играет простые шары четко и без ошибок". Себя создатели холдинга, безусловно, считают профессионалами и уверены, что в забеге на дальнюю дистанцию они победят. Единственная проблема - конкуренты из офлайна, которые могут появиться на интернет-рынке. Но в прошедшем году таковых не оказалось и, например, магазин косметики и парфюмерии Аромат.ру остался практически единственным в своем роде. К удивлению eHouse, он даже добился самого большого среди магазинов холдинга увеличения продаж за год. Оборот его вырос в 3,5 раза.

вверх

eHouse принес $723 000 чистой прибыли (28 January 2002)

Алексей Рерих

Торговый интернет-холдинг eHouse обнародовал финансовые результаты прошедшего года. Суммарный оборот всех магазинов холдинга увеличился на 40 процентов.
Суммарный оборот магазинов eHouse составил в 2001 году 22,78 миллиона долларов.

Всего на данный момент в холдинг входит 11 магазинов, вместе с 24х7.ру, данным холдингу на "подержание" его бывшим хозяином Port.ru. В результате 24х7.ру был интегрирован в уже существующий магазин Bolero.ru.
В прошлом году все магазины холдинга (тогда 24х7 среди них не было) совместными усилиями обернули 16 миллионов 358 тысяч долларов, то есть за год оборот холдинга вырос на 39,25 процента. Лидирует по количеству оборачиваемых денег Dostavka.ru - оборот этого магазина в 2001 году составил более 9 миллионов долларов.
Помимо немалых оборотов холдингу удалось получить и чистую прибыль, которая составила 723 тысячи долларов.
Самым продаваемым товаром в магазинах eHouse остаются компьютеры, а самым продаваемым
брендом среди компьютеров - Hewlett Packard. На долю продукции этой компании приходится 20 процентов всего оборота eHouse.
Несмотря на то, что лидером продаж остаются компьютеры, самое большое увеличение продаж
зафиксировано у магазина Aromat.ru, торгующего косметикой. За год продажи в этом онлайновом парфюмерном магазине увеличились в 3,5 раза.
Декабрьские распродажи по традиции положительно сказались на бизнесе холдинга. Количество заказов увеличилось, в среднем, в полтора раза.
Всего за прошедший год магазины холдинга обслужили 120 тысяч человек.

вверх

"НИКойл" и eMatrix начинают внедрение принципиально новой схемы расчетов по сделкам электронной коммерции. (13 December 2001)

Москва, 13 декабря 2001 года, Финансовая корпорация “НИКойл” и компания eMatrix заявили о начале проекта внедрения на электронной торговой площадке В2В www.ematrix.ru схемы расчетов по сделкам Электронной коммерции, разработанной “НИКойл”.

Схема расчетов впервые предусматривает для участников сделок в секторе B2B гарантию поставки товара против платежа, значительно снижая их риски. При этом, в отличие от расчетных схем, предлагаемых в этом секторе другими компаниями, данная схема не требует от участников сделки открытия расчетных счетов в конкретном банке.
Реализация подобного проекта является важным этапом на пути реализации компаниями их планов по расширению своего бизнеса. Для Корпорации “НИКойл” данный проект стал новым шагом на пути реализации ее стратегической цели по расширению своего бизнеса в сфере электронных финансовых услуг и электронной коммерции. Для торговой системы eMatrix внедрение расчетного механизма является следующим важным этапом развития.

Комментируя подписание договора, зам. Председателя Правления Банка “ИБГ “НИКойл” Михаил Трейвиш заявил, что данный проект, являясь инновационным проектом в области электронной коммерции, позволит Корпорации “НИКойл” занять стратегическую нишу на рынке финансово-банковского и расчетного обслуживания сделок, совершаемых участниками отраслевых корпоративных торговых систем. По его мнению, реализация проекта будет способствовать повышению общей конкурентоспособности Корпорации, обеспечит диверсификацию бизнеса, правильно позиционирует “НИКойл” в электронной коммерции и позволит получить конкретный финансовый результат.

В свою очередь, Владислав Улендеев, Исполнительный директор холдинга eHouse, отметил, что торговая система eMatrix давно прорабатывала вопрос о предоставлении участникам торгов эффективного финансово-расчетного механизма обеспечения исполнения торговых сделок и гарантированных расчетов по ним. Использование схемы расчетов, разработанной “НИКойл”, положительно отразится на привлечении новых клиентов, позволит поставщикам выходить на новых потребителей их продукции, а потребителям – расширять перечень своих поставщиков. По его мнению, предложение участникам возможности проводить эффективные расчеты непосредственно на площадке повысит привлекательность и ликвидность торговой площадки.

“НИКойл” и eMatrix совместными усилиями проведут интеграцию расчетного механизма на площадке, адаптируют решение под используемые платформы и технологии, проведут настройку шлюза между Банком и торговой системой, а также проработают нормативно-правовое и методологическое обеспечение расчетов на площадке. Стороны выражают уверенность, что предлагаемая схема будет способствовать увеличению оборотов участников торговли, предоставит им новый удобный дополнительный сервис.
К главным преимуществам внедряемой технологии, обеспечивающей контроль исполнения торговых сделок участниками и собственно расчеты по ним, относятся полное соответствие требованиям законодательства, отсутствие необходимости открытия счетов участниками в одном расчетном банке, использование безопасного механизма заключения торговых сделок с использованием ЭЦП.


Дополнительная информация:
Финансовая корпорация “НИКойл”

Финансовая корпорация “НИКойл” – одна из ведущих финансовых корпораций России, предоставляющая широкий спектр финансовых услуг. Позиция Группы на рынке финансовых услуг России Акционерный банк “Инвестиционно-банковская группа “НИКойл” стабильно включается рейтинговыми структурами в число наиболее надежных, доходных и динамично развивающихся банков России:
-2-3 место по оборотам в РТС;
-60 % активов всех паевых фондов России;
-80% рынка факторинговых услуг;
-15 % межбанковского рынка России по операциям с драгоценными металлами корпорация входит в 10 крупнейших консалтинговых групп России;
-депозитарное хранение ценных бумаг на сумму более 1 млрд. долларов.
Финансовая корпорация “НИКойл” и Банк ИБГ “НИКойл” имеют высший кредитный рейтинг для финансовых институтов России, в акционерном капитале которых не участвует государство или иностранные акционеры. Корпорация “НИКойл” в 2001 году во втjрой раз подряд стала лауреатом Национальной премией в области бизнеса в номинации “Компания года в сфере бизнес-услуг на финансовых рынках”.


Компания eMatrix

Компания eMatrix, входящая в состав холдинга eHouse, является оператором независимой электронной торговой площадке В2В для профессиональных участников рынка высоких технологий - www.ematrix.ru. В электронной торговой системе eMatrix участники покупают и продают компьютерное, офисное и коммуникационное оборудование и комплектующие, а также программное обеспечение.
Торговая система eMatrix успешно функционирует с 3 августа 2000 г. К настоящему времени количество компаний – участников достигло 1600. Среди продавцов – такие известные дистрибуторы, как RSI, «Дилайн», «ДВМ-Белый ветер», CHS, «Роско», «Вериселл». Ежедневно на торговой площадке eMatrix выставляется более 10 000 заявок на сумму более $80 млн. долларов.

вверх

"Ринет" блокировал проекты Шкреда за спам (21 January 2002)

Алексей Андреев

В пятницу системный администратор московского провайдера "Ринет" блокировал доступ к своим клиентам любого трафика с доменов osp.ru (издательство "Открытые Системы") и bolero.ru (интернет-мазагин "Болеро") в связи с перманентными непрошеными рассылками и негативным опытом общения
данного провайдера и коллег из других сетей с администрацией "Открытых Систем".

В настоящее время пользователи, подключенные через "Ринет", действительно не видят сайтов osp.ru и bolero.ru.

Как сообщил сисадмин "Ринета", полная блокировка (SMTP, WWW и т.д.) для двух данных доменов может быть снята только по факту признания владельцами соответствующих ресурсов норм поведения и взаимодействия в сети Интернет и соответствующего изменения в политике рассылок и обработки жалоб.

В ответ на это вице-президент издательства "Открытые Системы" Анатолий Шкред заявил о начале формальной процедуры о привлечении к юридической отвественности о неправомерной
деятельности со стороны "Ринета".

Скандалу предшествовала ругань между Шкредом и сисадмином другой компании-провайдера - "Караван". Сисадмин сообщил, что на адреса "Каравана" стала приходить рассылка, на которую
никто не подписывался, что является нарушением соответствуюшего соглашения OFISP.

В последовавшей затем переписке Анатолий Шкред довольно грубо высказался по поводу данного сисадмина и других сисадминов, которые берут на себя право решать, что пользователям следует
читать, а что нет. После этой ругани и последовало сообщение о блокировке osp.ru и bolero.ru со стороны сисадмина "Ринета".

В интервью "Нетоскопу" Анатолий Шкред прокомментировал свою позицию в этой истории.

- Действительно ли для вас не существует понятия "спам"?

А.Ш.:Спам для меня - это не больше, чем факт болезни "спамофобии", причем возникающий на почве нищеты (во всех смыслах). Я лично не понимаю, что такое спам, и для меня его нет. Хотя, конечно, учитывая болезнь определенных личностей на эту тему, я требую строгого соблюдения правил. И по мере возможности они действительно соблюдаются.

- В данном случае правила соблюдались?

А.Ш.:Если посмотреть на реальную ситуацию, то обвинения в спаме неправомерны. К тому же непонятно, почему возник сайт Bolero.ru. Рассылки проводились только по подписавшимся зарегистрированным пользователям сайта OSP.ru (причем попробуйте зарегистрироваться - это непросто). Все требования соблюдены - то есть люди сами подписались (хотя они могли это и
забыть, или уволиться, или еще почему-то). Но для этого есть простая отписка. В данном случае со стороны Ринета высказал неудовольствие один из клиентов, который и был отписан.
То, что они отключили - просто желание позлить лидеров (osp.ru и bolero.ru), чтобы маленького администратора маленького провайдера заметили. И не больше того. Если в руководстве компании есть вменяемые люди, они должны как минимум наказать за самодурство админа и не лишать всех пользователей из-за чьей-то прихоти.

- Что значит ваше обещание привлечь "Ринет" к юридической ответственности? Особенно в случае, если окажется, что блокирование ваших сайтов связано с политикой всей компании, а не с решением одного сисадмина?

А.Ш.:Я исследую этот вопрос с юридической стороны. Хотя допускаю, что это непросто будет. Вполне возможно, не стану с ними возиться - зачем для них создавать рекламу. Сомневаюсь, что это политика
компании. В любом случае, допускаю возможность со своей стороны не рекомендовать нашим читателям и посетителям сайта пользоваться услугами этого провайдера.

- А вы не боитесь таким образом поругаться со многими провайдерами и потерять клиентов? Все-таки вы
бросили вызов сисадминам, которые частенько "стоят друг за друга"...

А.Ш.:Сисадмин - не провайдер. У провайдера не может быть такой политики. Тем более в данном случае, повторюсь, обвинения неуместны (в компании специально 2 человека следят за подобными претензиями). Некоторые сисадмины действительно ведут себя как бессознательная толпа, но тут ничего не поделаешь. Рано или поздно такие люди найдут повод придраться и обвинить в чем угодно. Чувство хоть какой-нибудь власти опасно в руках идиотов.

вверх